COLUMN
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2018年09月26日
お飾りな情シス／IT部門の進行役 ユーザーから信頼される進行役となるために
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2018年09月12日
ある進捗会議でのPMOと業務部門のやりとり 進捗管理の勘違い
2018年09月04日
情シス最大の試練 業務の一線を乗り越える覚悟
2018年08月22日
世の中のIT部門に共通する悩み モチベーションの背景
2018年08月06日
業務部門からのヘルプ要請の共通点 情シスとプロジェクトの関係性
2018年07月27日
プロジェクトマネジャーは人材不足 プロジェクトマネージャーのコアスキル
2018年07月19日
経営層がハンドリングできなかったプロジェクト ステアリングコミッティの大切なポイントとは
2018年07月12日
ブロックチェーンの足音が聞こえてきた IT部門／情シスに問われる姿勢
2018年07月03日
業務部門が抱えるIT部門への不満 IT部門／情シスに求められる2つのスキル
2018年06月26日
最初は誰もが不安になる 業務出身者の業務目線が重要
最新コラム『第46話： 苦しいプロジェクトほど、PMとPMOがどう動くか…
オンラインセミナー『情シスのためのユーザープロジェクト管理セミナ…
最新コラム『第45話：ベンダー選定で入ってきた新規ベンダーなのか、…
第52話：「仕事を抱え込む人」とうまく付き合う方法
第51話：スクラッチとパッケージ、両対応のRFPの書き方
第50話：その業務、本当にスクラッチ一択ですか？
お飾りな情シス／IT部門の進行役 ユーザーから信頼される進行役となるために
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