COLUMN
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2019年12月19日
PMO最大の悩み PMOとして問われるユーザーを動かす力
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2019年11月26日
週次定例会の苦悩 週次定例会で進捗が引っ張られる
2019年10月23日
ある情シスとベンダーのやりとり 成果を引き出すために逆算する
2019年09月19日
しっかりと書かれたRFPがうまくいかない スクラッチ経験が豊富な人の落とし穴
2019年08月14日
あるIT部門の大きな決断 外部コンサルタントという選択肢を考える
2019年07月17日
ステアリングコミッティがうまくいかない ステコミでオーナーを巻き込んでいるか
2019年07月03日
発言できない情シスPMOの悩み コメンテーターではなくファシリテーター
2019年06月07日
現場とだけ密に連携するPMO トップは何を求めているのか
2019年05月15日
現場職人の拒絶反応 部外者の情シスだからできること
2019年04月16日
PMOのイメージは人それぞれ PMOは2軸で考える
最新コラム『第46話： 苦しいプロジェクトほど、PMとPMOがどう動くか…
オンラインセミナー『情シスのためのユーザープロジェクト管理セミナ…
最新コラム『第45話：ベンダー選定で入ってきた新規ベンダーなのか、…
第52話：「仕事を抱え込む人」とうまく付き合う方法
第51話：スクラッチとパッケージ、両対応のRFPの書き方
第50話：その業務、本当にスクラッチ一択ですか？
PMO最大の悩み PMOとして問われるユーザーを動かす力
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